人才是企业发展的第一资源；人才（cái）竞争是最（zuì）具（jù）全局影响力的竞（jìng）争。

吸（xī）纳人才（cái） zoty中欧和拓竣丰树立“不求所有，但求所用”的人才（cái）观念，采取（qǔ）内（nèi）部竞争上岗（gǎng）与外（wài）部招聘（pìn）相（xiàng）结合（hé）的（de）方式选（xuǎn）拔适合企业发（fā）展的人才队伍，为（wéi）拓（tuò）竣丰的做大做强搭建起优秀的人才梯队。

培训人才 培训开发对于培养优秀（xiù）人才，实现组织目标与个人职业生涯（yá）规（guī）划，为（wéi）员工提供充足的成长发展（zhǎn）空间，发挥着（zhe）重要的作用。每年投资近百万元用于各（gè）种形（xíng）式的人才培（péi）训，现在已投资100多万元（yuán）建成了拥有（yǒu）投（tóu）影（yǐng）仪等先进仪器的（de）多功能培训教室，通过（guò）建立多元化培（péi）训（xùn）体系（xì）对员工（gōng）实行（háng）职业化训练。

善用人才 在（zài）人（rén）才（cái）的使用上，不论资排辈，量才而用，坚持以人为本，注重人性化管（guǎn）理，努力为每一位员（yuán）工提供广阔的（de）发展空间，搭建（jiàn）尽情施展才华的（de）平台。zoty中欧和拓竣丰的做法（fǎ）是———只（zhī）要你跑得快，那（nà）你就应该在前（qián）面，你的（de）职务和薪（xīn）酬就要比别人高。

激励人才 绩效（xiào）管理是人力资源管理中（zhōng）重要的一环。zoty中欧和拓竣丰（fēng）采用考核与激励并用的绩效管（guǎn）理模式，不看（kàn）学历，注重（chóng）业绩。